合作单位：中交机电工程局有限公司&中交一公局电气化工程有限公司
项目简介：
本工程全长37.6km，建安投资共176.7亿元，包括前期工程、土建工程、机电工程、轨道工程、供电系统工程、装修工程、系统集成工程、人防防护工程等19个专业的施工。
全线17座换乘站，其中11座为既有在运营地铁，6座为先期开工单位施工，盾构始发、接收干扰大，协调工作量多，各接口的管控、协调、组织难度大。

合作内容：
响应集团号召及业主要求，为规范广州十二号线轨道交通BIM管理工作，推进工程建设向专业化、数字化转型升级，总包部现以信息化驱动项目管理创新模式，力求达到数字地铁的建设，最终实现工程数字化交付的目标

借助 BIM 技术为项目深化设计、施工技术提供保障
提高各参与方沟通的协调效率，提升施工管理过程中的有效、透明化管控
实现项目各参与方运用BIM技术，在项目管理过程中数据的信息共享
最终确保对工程项目的质量、成本、工期和管理效率的应用价值最大化
  广州十二号线在BIM技术应用上采取管理、实施双管控，着重现场BIM实施，紧抓BIM技术与现场的结合，主要在BIM施工管理、模型管理、协调管理、协同管理、整合管理五大方面进行BIM落地实施

成果效益：
加强设计沟通，BIM团队采取集中办公模式，及时跟进、及时沟通、及时响应。实现大碰撞不过周，小碰撞不过夜。
优化后模型一键出图，联络运营、设计、监理、施工多方会签。完善工序排布，避免后期打乱战，节约施工周期30%以上；指导排产下料，减少和避免返工浪费，材料节约30%以上；为后续的预制加工装配安装奠定坚实基础。
基于BIM的项目管理平台对项目施工实现全过程管理、动态管理、进度管控可视化，提升项目的信息管理水平。通过派工单管理随时掌握现场实际进度情况，对进度完成情况进行自动分析、自动预警，强化管理的监管手段。为广州地铁市场提供可复制的数字化资产移交，作为未来新线建设的数据基础。